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為加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院管理模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)增效，7月22日上午，醫(yī)院在綜合樓五樓黨員活動(dòng)室召開2022年上半年醫(yī)院運(yùn)營管理分析會(huì)議，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師李虎石主持，院長朱文宗、財(cái)務(wù)科科長徐林麗及運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議，主要對(duì)2022年上半年醫(yī)院運(yùn)營情況的分析及運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)自成立以來的工作開展情況、存在問題和解決方案進(jìn)行研究討論。
財(cái)務(wù)科科長徐林麗首先做2022年上半年醫(yī)院運(yùn)營情況分析，她結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營管理績效考核指標(biāo)，分別從醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)、橫向情況比較、醫(yī)保DRGs情況、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)工作情況等方面進(jìn)行了分析匯報(bào)，提出要適當(dāng)控制人員費(fèi)用，合理降低藥耗占比，同時(shí)要立足中醫(yī)特色治療，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，提升中醫(yī)治療率，進(jìn)而提高醫(yī)院運(yùn)營績效水平。
在運(yùn)營專員交流環(huán)節(jié)，物資采購中心李侃、醫(yī)保辦鄭樂飛和財(cái)務(wù)科卞家喻分別就所負(fù)責(zé)科室的運(yùn)營管理工作情況及下一步工作開展計(jì)劃和思路進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。三位運(yùn)營專員都表示，通過運(yùn)營管理，可以深入臨床，及時(shí)監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)科室存在的運(yùn)營問題并予以改進(jìn)，同時(shí)也增加了自身相關(guān)專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)了分析的思維和能力。未來可以多部門通力合作開展下科室工作，運(yùn)營會(huì)議也可邀請臨床醫(yī)生、護(hù)士共同參與進(jìn)行研究探討，為科室運(yùn)營管理提供決策建議。
李虎石總會(huì)計(jì)師根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號(hào)）文件要求指出，目前醫(yī)院運(yùn)營管理還處于起步階段，團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容和形式還有很大的創(chuàng)新發(fā)展空間，必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理的重視度。他強(qiáng)調(diào)，只有提升每個(gè)科室的運(yùn)營績效水平，才能提高全院的運(yùn)營質(zhì)量。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)作為醫(yī)院精細(xì)化管理的重要紐帶，要不斷提升業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮好傳幫帶作用，增強(qiáng)臨床科室運(yùn)營管理的積極性。在后續(xù)工作中，運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)要著眼于科室DRGs支付、成本效益、績效分配等方面做好趨勢分析，及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映科室運(yùn)營的成果與問題，并做好反饋和持續(xù)優(yōu)化。
最后，朱文宗院長對(duì)本次運(yùn)營管理中期匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。朱院長首先肯定了運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的前期工作，并強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要不斷推進(jìn)精細(xì)化管理的深度。目前醫(yī)院運(yùn)營管理模式已從傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)增效，從粗放型走向精細(xì)化，一定要發(fā)揮好運(yùn)營管理的作用，定期召開運(yùn)營管理分析會(huì)，吸引臨床科室積極參與，將運(yùn)營理念下沉到科室，人人參與，使運(yùn)營管理發(fā)揮作用，促進(jìn)醫(yī)院降本增效，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
